Торговое представительство
Постоянная команда продаж в Риге вместо разовых визитов и случайных контактов.
Торговое представительство — это не разовое знакомство на выставке, а постоянная коммерческая функция, которая ведёт переговоры от вашего имени с покупателями в Балтии, Скандинавии, Польше и Германии. Команда работает из Риги и закрывает четыре сегмента: розничные сети, оптовые дистрибьюторы, закупочные команды HoReCa и государственные заказчики. Под каждый сегмент собирается своя матрица целевых аккаунтов, ритм коммуникации, формат коммерческого предложения и набор сопроводительных документов. Поверх — еженедельная отчётность по воронке с понятными этапами: квалификация, презентация, тестовая поставка, листинг, рамочный контракт. В работу включены восемь городов с собственными страницами на сайте: Рига, Вильнюс, Таллин, Стокгольм, Осло, Хельсинки, Берлин и Варшава. География производителей — пять стран Центральной Азии: Узбекистан, Казахстан, Кыргызстан, Таджикистан и Туркменистан. Категорийный фокус — продовольственная база, сухофрукты, орехи, специи, чай, кондитерская группа и ремесло.
Прямой ответ
Да. Латвийский торговый дом ведёт переговоры от вашего имени и закрывает контракты в восьми городах ЕС. Производителю не нужно открывать дочернюю компанию в Латвии, нанимать европейского менеджера по продажам и снимать офис. Контракт с покупателем подписывает торговый дом, документы и логистика закрываются в латвийском контуре, а коммерческая команда уже физически работает в Риге и регулярно встречается с покупателями.
Состав работы
Каждый блок относится к конкретной стадии коммерческой воронки и проверяется через отдельный отчётный артефакт. Это позволяет производителю видеть прогресс, а не «ощущение, что что-то идёт».
Под каждый продукт собирается список приоритетных покупателей по сегменту, ценовому позиционированию и фактической доступности маршрута. Списки проверяются на реалистичность подключения и обновляются по результату переговоров, а не остаются статичной таблицей контактов.
Коммуникация ведётся в едином ритме с понятными критериями квалификации лида: подтверждённое лицо, принимающее решение, соответствие категории спросу сети, ожидания по комплаенсу и срокам, цикл закупки. Это убирает случайные «возможно интересно» из воронки.
Под розничную сеть, оптового дистрибьютора, HoReCa и государственного заказчика готовятся разные коммерческие предложения: цена, минимальный объём, упаковка, маркировка, логистика и срок поставки. Универсальный прайс заменяется на сегментные пакеты.
Запросы на пробные образцы и пилотные партии сопровождаются техническим заданием, согласованным сроком и формой обратной связи. Пилотный цикл закрывается коммерческим решением — листингом, отказом или корректировкой продукта — а не остаётся в подвешенном состоянии.
Команда ведёт переговоры по контракту совместно с покупателем и нашими юристами, согласует Incoterms, условия оплаты, спецификации качества и сроки. Подключение покупателя к первым отгрузкам синхронизируется со складской и логистической стороной.
Отчёт показывает движение каждого аккаунта по этапам: квалификация, презентация, тест, листинг, рамочный контракт. По каждому аккаунту — блокеры, следующий шаг, ответственный и ожидаемый срок. Это позволяет производителю влиять на коммерческую стратегию, а не получать только «новости в конце квартала».
Архитектура продаж
Классическая агентская модель опирается на процент от закрытой сделки и почти всегда смещает фокус агента в сторону «быстрых» категорий и контактов. Это не плохо как тактика, но не решает задачу систематического присутствия на рынке.
Торговое представительство устроено иначе: команда работает по согласованному списку аккаунтов и категорий, отчитывается по этапам воронки, а не только по факту подписанного контракта. Это даёт производителю предсказуемое покрытие рынка вместо случайных закрытий.
Поскольку команда физически находится в Риге, она может выезжать на встречи в Стокгольм, Хельсинки, Берлин или Варшаву в течение одного-двух дней, а не координировать видеосозвоны из другого часового пояса.
Покрытие рынков
Каждый город — своя категорийная карта и своя коммерческая логика. В Стокгольме сильны крупные розничные сети с собственной торговой маркой; в Берлине — оптовые дистрибьюторы с покрытием по диаспоре и сегменту здорового питания; в Хельсинки — HoReCa с восточной программой и сезонные фестивали; в Варшаве — региональные оптовики с покрытием по странам Вышеградской группы.
Под каждый город ведётся отдельная матрица аккаунтов, но категорийный пакет производителя — общий, что позволяет переиспользовать одни и те же документы и спецификации в разных переговорах. Это сокращает время на подготовку и удерживает единый качественный стандарт.
Категорийный фокус — продовольственная база, сухофрукты, орехи, специи, чай, кондитерская группа и ремесло. Каждая категория имеет свой канал и свою сезонность, и команда выстраивает календарь под эти циклы.
Приоритетное направление
Узбекистан — приоритетное направление Trade House ECLECTIE. Эта услуга работает в связке с закупками в Ташкенте и регионах, халяль-сертификацией, таможней ЕС, рижским складом на Uriekstes iela 4A и торговым представительством в Балтии, Скандинавии, Польше и Германии — под одной латвийской SIA, с одним пакетом документов и одним контрактным контрагентом в ЕС.
FAQ
Полноценное представительство. Поиск контактов входит в работу, но к нему добавлены квалификация лида, переговоры, координация образцов, сопровождение пилотной партии, подписание контракта и подключение к первым регулярным отгрузкам. Ключевая метрика — движение по воронке и закрытие контрактов, а не «количество новых имён» в таблице.
Розничные сети, оптовые дистрибьюторы, закупочные команды HoReCa (отели, рестораны, кейтеринг) и государственные или муниципальные заказчики. Приоритет сегментов определяется категорией товара, готовностью объёмов и комплаенс-профилем. По каждому сегменту своя коммерческая логика и свой набор сопроводительных документов.
Еженедельный отчёт по аккаунтам с этапами воронки, блокерами, следующими шагами и ожидаемыми сроками. Раз в месяц — обзорная встреча с производителем, на которой пересматриваются приоритеты, корректируется матрица аккаунтов и обсуждаются категорийные сигналы с рынка.
В зависимости от сегмента: розничная сеть — обычно от 3 до 9 месяцев с учётом цикла листинга; оптовый дистрибьютор — от 2 до 4 месяцев; HoReCa-кухня одного ресторана — от 4 до 8 недель; ресторанная сеть — от 3 до 6 месяцев. Государственные закупки идут по своему календарю тендеров.
Можем, если категории не пересекаются по SKU и если это согласовано с каждым производителем заранее. Распространённый случай — несколько производителей из разных стран Центральной Азии в смежных, но не конкурирующих позициях (например, изюм из Хорезма и курага из Сурхандарьи). Прямой конфликт интересов в одной SKU мы не берём.
Подготовка комплекта документов для первой отгрузки, согласование графика поставок, выпуск тестовой партии с обратной связью, подключение к складскому контуру на Uriekstes 4A и переход на регулярный ритм. Команда продаж не уходит из работы после подписания, а сопровождает первые отгрузки до выхода на стабильный цикл.
Категорийная матрица производителя, спецификации продуктов, текущие сертификаты, ориентировочные минимальные объёмы и желаемые рынки. На основе этого собираются план сегментации, матрица аккаунтов на первый квартал и формат отчётности под ваши внутренние процессы.
Коммерческий старт
Передайте категорию, целевые рынки и желаемые объёмы. Мы выстроим сегментацию аккаунтов, ритм коммуникации и отчётность, которые переводят активность представительства в подписанные контракты.
